从战略布局、品牌建设和企业管理上的转变,紧跟国家战略、紧贴市场需求、紧追科技前沿、紧抓自己的工作,构建更加完备的跨境大宗商品生态链。

        战略布局转变:推进公司战略规划的布局工作,深化与业内外企业的合作交流,确保华东、华南区域各新成立分支机构的正常运转,以极佳的地理优势积极推动西北、西南等区域的战略布局。

        品牌建设转变:在目前国烨品牌建设成果的基础上,增强了企业形象对外宣传的广度和力度,创新了品牌宣传的方法和手段,加强了与各类媒体的沟通和联系,不断促进国烨品牌创特创优。

        企业管理转变:继续实施科学管理战略,深入抓好企业管理。一是按照“简单化、高效率”的要求,稳步推进组织架构调整工作;二是坚持抓好团队建设,确保公司上下思想和行动的高度统一;三是抓好制度的贯彻落实,有针对性地制定各类制度的实施细则,不求“大而全”,力求“细而精”,真正发挥制度的管理效能;四是从调动积极因素出发,研究和实施严格的绩效考核。

        坚信只要我们继续紧跟国家战略、紧贴市场需求、紧追科技前沿、紧抓自己的工作,浙江国烨将追随集团脚步,构建更加完备的跨境大宗商品生态链。